💡 Resumen (TL;DR):
- Google comenzó a informar al personal de ventas y estrategia que medirá su adopción de herramientas de inteligencia artificial este año.
- El 50 por ciento de todo el código de la empresa ya es generado por agentes de IA, según su reporte financiero más reciente.
- Meta y Microsoft implementan políticas idénticas, transformando la fluidez en inteligencia artificial en un requisito laboral básico.
Los gerentes de Google comenzaron a informar a sus equipos de ventas, estrategia y roles no técnicos que el uso de herramientas de inteligencia artificial será un factor de peso en sus evaluaciones de desempeño este año. La medida acelera la presión de la empresa por integrar la IA en cada etapa de sus operaciones.
La directiva amplía una política que hasta ahora afectaba principalmente a los ingenieros de software, según un reporte de Business Insider. Dos empleados confirmaron que la adopción de estas herramientas se medirá directamente en el proceso interno de evaluación de la empresa, conocido como GRAD (Googler Reviews and Development).
El mandato comenzó a formalizarse en junio de 2025, cuando la vicepresidenta de ingeniería Megan Kacholia ajustó las descripciones de puesto de los desarrolladores para incluir esta tecnología. Ahora, el personal administrativo debe usar la inteligencia artificial para redactar documentos estratégicos, analizar llamadas y perfilar clientes.
Cuotas semanales y simuladores de ventas
La exigencia ya tiene aplicaciones concretas en el día a día operativo:
- Equipos de ventas deben utilizar sistemas internos que graban llamadas y generan notas automáticas, enfrentando en algunos casos cuotas semanales de uso.
- El área de ventas de Cloud utiliza Yoodli, un avatar de IA que permite a los representantes ensayar sus presentaciones antes de marcarle a los clientes.
- La política no es uniforme: los ejecutivos de mayor rango deben demostrar una fluidez técnica superior a la de los empleados junior.
Un vocero de Google confirmó que los gerentes de todas las áreas tienen la discreción para evaluar a sus equipos basándose en el uso de inteligencia artificial.
El CEO Sundar Pichai instruyó a su plantilla desde el año pasado sobre la urgencia de adoptar IA internamente para frenar a la competencia. El resultado de esta presión quedó expuesto en la llamada de ganancias del cuarto trimestre de 2025, donde la CFO Anat Ashkenazi reveló que el 50 por ciento del código de Google ahora es generado por agentes de IA. La cifra representa un salto frente al 30 por ciento que Pichai reportó en abril.
Para proteger los datos corporativos, los empleados operan bajo un entorno restringido de herramientas autorizadas. Duckie es una versión personalizada del chatbot Gemini entrenado con documentación interna, mientras que Goose es un asistente de programación alimentado con 25 años de historial de ingeniería de Google.
Google no es la única Big Tech ejecutando este protocolo. Meta advirtió a finales de 2025 que el “impacto impulsado por IA” será una expectativa central en las revisiones de desempeño de 2026, según un memorando de Janelle Gale, jefa de recursos humanos. Simultáneamente, directivos de Microsoft notificaron a sus trabajadores que el uso de inteligencia artificial “ya no es opcional”. La destreza algorítmica dejó de ser un extra en el currículum para convertirse en la métrica de supervivencia en Silicon Valley.
