✨︎ Resumen (TL;DR):
- Fabricantes chinos concentraron más del 97 % de los envíos mundiales de robots humanoides durante la primera mitad de 2026.
- El mercado global rondó las 19,100 unidades; AgiBot y Unitree reunieron aproximadamente tres cuartas partes.
- La concentración también alcanza componentes: empresas chinas suministraron el 96 % de ciertas manos, y cambiar de proveedor puede exigir rediseño, pruebas y validación.
Los fabricantes chinos concentraron más del 97 % de los envíos mundiales de robots humanoides durante el primer semestre de 2026, según Smart Analytics Global (SAG). La consultora situó el mercado global en unas 19,100 unidades; China concentró más del 85 % de la demanda, y SAG vinculó el desarrollo de su industria con el respaldo público y una base manufacturera que permite probar robots en entornos industriales.
SAG publicó el informe el 10 de agosto. El porcentaje de envíos mide las unidades enviadas durante ese periodo; no representa todos los robots instalados en el mundo.
En ese conteo, AgiBot y Unitree reunieron aproximadamente tres cuartas partes de los envíos. La cifra muestra la concentración entre fabricantes, mientras la demanda china también superó el 85 % del total global.
La ventaja también está en las manos robóticas
Los grados activos de libertad son una medida que describe los movimientos que pueden controlarse de forma independiente.
El 24 de septiembre, TechTarget recogió otra estimación de SAG: las empresas chinas suministraron el 96 % de las manos enviadas durante la primera mitad de 2026 para humanoides con seis o más grados activos de libertad. Esta cifra corresponde al mercado de manos, distinto del de robots completos.
La comparación permite ubicar la concentración dentro de la cadena de suministro. Otros fabricantes necesitan esos componentes para ampliar la producción de humanoides.
Linda Sui, fundadora de SAG, explicó en declaraciones a AI Business recogidas por TechTarget que los proveedores chinos venden manos como componentes independientes. Esa oferta da a los fabricantes más opciones y puede reducir costos y plazos de desarrollo.
La selección depende de la tarea. El reporte recogido por TechTarget señala que la adopción de manos con seis o más grados activos de libertad disminuyó durante el semestre. Algunas aplicaciones industriales iniciales requieren mecanismos más sencillos, por lo que la fiabilidad y la adecuación al trabajo pesan en la decisión.
Cambiar de proveedor puede exigir validar el robot
En su cobertura del 12 de octubre, TechTarget recogió la advertencia de Sui sobre el cambio de proveedores:
- Motores y reductores: sustituirlos puede exigir rediseño, pruebas y validación del robot.
- Imanes permanentes, engranajes y rodamientos: la dependencia de la cadena también alcanza estas piezas.
Lian Ji Su, analista de Omdia, identifica alternativas en Schaeffler, Festo y Harmonic Drive. Atribuye parte de la concentración a las compras locales de fabricantes chinos y sitúa en la escala el obstáculo para otros proveedores.
Linda Sui prevé costos iniciales más altos al diversificar el suministro. Evaluar esa dependencia requiere revisar la marca del robot junto con la procedencia de sus piezas.
A3 propone crear demanda en Estados Unidos
La Association for Advancing Automation (A3), organización del sector de automatización, propone una estrategia nacional de robótica para Estados Unidos. Su planteamiento incluye una oficina federal que coordine políticas y estímulos fiscales para impulsar la adopción de robots.
A3 también pide considerar los costos de integración y capacitación. Sostiene que poner los equipos a trabajar permite obtener datos de uso para mejorar los productos. Su propuesta atiende dos necesidades conectadas: desarrollar proveedores y crear una demanda que sostenga su producción.
El documento propone que las agencias gubernamentales adopten equipos en sus propias operaciones y amplíen la formación técnica. Entre los ámbitos que menciona están el transporte y los almacenes, donde el sector público podría sostener compras y usos concretos.
Fabricar más humanoides fuera de China requiere piezas compatibles y proveedores con capacidad suficiente. Los plazos de rediseño, pruebas y validación, junto con los costos iniciales de diversificar, condicionan ese crecimiento. A3 plantea sostener la demanda con compras públicas y usos concretos, mientras otros proveedores enfrentan el obstáculo de alcanzar escala.
