Bob Iger, CEO de Disney (dueño de ESPN), explicó que la “modesta pérdida de usuarios”, 7 millones en los últimos tres años, es un reflejo que habían estimado debido al decremento de usuarios en toda la industria, pero esperaban que el fenómeno pudiera ser contrarrestado con otras estrategias.
Aunque Iger continúa con óptica positiva en el mercado de TV de paga, el paso de 99 a 92 millones de suscripciones, es una cifra que se vuelve más dolorosa cuando se transforma el capital que ha dejado de entrar a las arcas de la empresa de Mickey Mouse, pues se estima que la cifra puede rondar los cientos de millones de dólares, la baja en acciones de la empresa, de confianza de inversionistas y despido de trabajadores.
El cambio de los hábitos de consumo es fácil de conocer, Netflix, paquetes más económicos y servicios a la carta han puesto su grano de arena para que los usuarios piensen a conciencia la inversión dedicada a este tipo de entretenimiento.
Hoy el público prefiere enfocar sus pagos a propuesta más sencillas y basadas en su gusto principal. Como el caso de HBO GO, Hulu, Claro y el acceso a contenido de series y películas de tiendas digitales.
ESPN también cuenta con un paquete de programación en vivo y bajo demanda que tiene un precio de 20 dólares en Estados Unidos. Pero este formato otorga menos ganancias a la compañía, pues se obtiene un mayor margen de dinero con el formato que obliga a las cableras a pagar un porcentaje estable, en cada paquete que incluya algunos de los canales deportivos entre sus servicios.
Dicho costo oscila entre seis y ocho dólares y según la firma de mercadotecnia Civic Science, los suscriptores estarían de acuerdo en ahorrar ese dinero a cambio de perder el contenido que ofrece ESPN.
Por su parte las ligas deportivas más importantes para el mercado norteamericano ya cuentan con servicios directos a los espectadores. NFL, NBA, NHL, MLB, MLS, WWE, todas tienen una propuesta que, además de la tradicional oferta en paquetes de cable, ofrecen la cobertura de sus principales eventos deportivos con paquetes multiplataforma y la cómoda opción de pagar por cada mes de consumo.
Queda claro que las prioridades han cambiado y es un mensaje en el que ya deben estar trabajando los medios tradicionales si es que desean mantenerse en la jugada de los próximos años. Hoy en día el consumidor sólo paga por lo que realmente consume y eso debe ser canalizado por las empresas productoras de contenido que durante años se dedicaron a abarcar la mayor cantidad de ofertas gracias al público cautivo.
¿Cuál crees que sea el futuro de estas cadenas?
