✨︎ Resumen (TL;DR):
- Anthropic concentra unas 20 personas en Labs y revisa sus prototipos cada dos semanas.
- Labs calcula que solo prospera entre 20% y 30% de las ideas; un proyecto sale cuando supera cuatro integrantes.
- De ese filtro salieron Claude Code, Model Context Protocol y Claude Design, mientras la empresa tramita una posible salida a bolsa.
Anthropic concentra en Labs, un equipo de unas 20 personas dirigido por su cofundador Ben Mann, la creación y prueba de productos. Cada dos semanas, el grupo decide qué prototipos continúan, cambian de rumbo, se combinan o se cancelan. De ahí salieron Claude Code, Model Context Protocol y Claude Design. El proceso importa porque Anthropic tramita una posible salida a bolsa y debe convertir sus modelos de frontera en productos que se vendan.
Labs es un equipo interno de Anthropic que propone y prueba apuestas de producto con los modelos de la compañía. Business Insider publicó el reportaje sobre el grupo el 7 de septiembre de 2026 y Stephen Council lo firmó.
El equipo rota a sus integrantes entre proyectos y responde a Mann. La dinámica se parece a una incubadora de startups dentro de Anthropic: propone una apuesta, construye un prototipo y, al final de cada ciclo de dos semanas, decide si debe perseverar, pivotar, fusionarse con otra idea o cancelarse.
Cuando una apuesta no convence, Labs la descarta o la fusiona con otro prototipo. La persona que la trabajaba pasa a un encargo distinto. Si la apuesta funciona, sale del laboratorio y arma su propio equipo dentro de Anthropic.
Mann mide esa graduación por personal, no por ingresos. Un proyecto suele salir de Labs cuando supera cuatro personas. Así, la plantilla del laboratorio no crece con cada éxito: sus integrantes se van con el producto y Labs vuelve a contratar para abrir espacio a una nueva apuesta.
El método descarta la mayoría. Mann calcula que solo entre 20% y 30% de las ideas prospera, es decir, dos o tres de cada diez. Las que no sobreviven tampoco desaparecen necesariamente. Algunas terminan dentro de otro prototipo o de un producto distinto, como la extensión de Claude para Chrome.
Mann toma como referencia a Bell Labs. En 2018 trabajó en Area 120, la incubadora interna de Google. También compara el modelo con X, la fábrica de moonshots de Google de la que salieron Waymo y Google Brain.
Según Mann, Anthropic suma cercanía con la investigación: los desarrolladores de producto conocen antes que nadie qué capacidades de los modelos están mejorando y pueden empezar a construir sobre ellas. Ese acceso temprano no elimina los fracasos, pero reduce el costo de descartarlos.
Claude Code salió de una idea que Mann consideró demasiado pequeña
A finales de 2024, investigadores de Anthropic avisaron a Labs que los modelos nuevos mostraban fuerza en programación agéntica. Mann encargó el proyecto a Boris Cherny, quien acababa de entrar a la empresa. Cherny llegó con otra propuesta: una herramienta para analizar código.
La respuesta fue que esa idea no era lo bastante grande. Los agentes ya podían ejecutar muchas más operaciones de las que casi nadie conocía entonces. Por eso, el consejo de Mann a los recién llegados es subir bastante el nivel de ambición.
El prototipo ganó popularidad dentro de Anthropic y la compañía lo publicó como vista previa en febrero de 2025. Claude Code es una herramienta de software que escribe, edita y ejecuta código con los modelos de Anthropic. Boris Cherny dirige hoy el producto.
En enero de 2026, Anthropic afirmó que Claude Code había pasado de una vista previa de investigación a un negocio de mil millones de dólares en seis meses. Ese mismo mes, la compañía situó en 100 millones de descargas mensuales el volumen del Model Context Protocol.
Anthropic también anunció en enero de 2026 la expansión de Labs. Mike Krieger, cofundador de Instagram y hasta entonces Chief Product Officer, se sumó al equipo para construir junto a Mann. Ami Vora quedó al frente de la organización de Producto, mientras Rahul Patil ocupaba el puesto de CTO. “Labs nos da espacio para romper el molde y explorar”, dijo Daniela Amodei, presidenta de Anthropic.
La posible salida a bolsa pone a prueba el método
El 1 de junio de 2026, Anthropic presentó un borrador confidencial del formulario S-1 ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos para una posible oferta pública de acciones. La empresa aclaró que la operación depende de las condiciones del mercado y que todavía no había fijado ni el número de acciones ni el precio.
El trámite coloca a Labs bajo observación. Un inversionista público quiere comprobar que los modelos de frontera terminan en ingresos y no únicamente en demostraciones. Labs es la pieza con la que Anthropic busca convertir esas capacidades en productos que se vendan.
El crecimiento también pone a Anthropic frente al software que sus clientes ya utilizan. Mike Gualtieri, analista de inteligencia artificial de Forrester, dijo a Business Insider que la compañía camina por una cuerda floja: cada herramienta nueva compite con programas que esas mismas empresas ya tienen contratados. Claude Design, por ejemplo, se cruza con Adobe y Figma.
Puertas adentro, el efecto cambia. Mann contó que su equipo presionó a investigadores de otras áreas para mejorar los modelos de audio y su comprensión del amárico, una lengua de Etiopía. El desarrollo de Claude Design también despertó interés por mejorar los resultados visuales. Otros equipos de ingeniería de producto ya formaron sus propios grupos de apuestas.
Mann quiere llevar el método a la investigación biológica y al almacenamiento de energía limpia. Por ahora, el balance comprobable es más concreto: Mann calcula que Labs acierta entre dos y tres de cada diez veces; cuando una apuesta supera cuatro personas, la deja salir para que arme su propio equipo. Ese circuito ya produjo tres productos con los que Anthropic busca llegar a los inversionistas: Claude Code, Model Context Protocol y Claude Design.
